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员工生产热情高涨 一季度佳绩频传
——港口经营公司深入开展党的群众路线教育实践活动

2014-4-8

  港口经营公司第一季度,码头生产一片繁忙,广大职工携手并肩,保安全、创高效,生产经营佳绩频传,连续刷新公司的生产历史纪录,第一季度共完成吞吐量50.36万吨,完成年度计划的28.78%,同比增长39.85%;生产经营收入980万元,首次接近千万元大关,完成年度计划的32%,同比增长49.40%;实现利润130万元。创开港以来生产新业绩,为第一季度生产历史最高水平,为完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。


  公司牢牢抓住aoa体育ap大发展的机遇,以“党的群众路线教育实践活动”为契机,将实践活动与企业实际结合起来,扎实开展群众路线工作, 管理层深入生产一线,时刻倾听职工的呼声,了解困难,办实事,解难题。公司目前装卸的货物以煤炭和粮食为主,这些货物粉尘大,稍微有风,尘土就到处飞;遇上大风天,尘粉漫天飞扬,整个码头都笼罩在粉尘中,真是连眼睛都睁不开,这严重干扰了职工正常的工作,且对职工身体健康也造成一定的影响。公司切实关心一线职工和货主的工作环境,生产部和商调部共同提出了办法改进生产流程。通过设立了流动的码头现场管理值班亭,使仓管员和货车司机可在值班亭里计数出单,显著改善了员工的工作环境,减少了仓管员露天作业的时间。


  此外,吨位大且有多个货舱货船同时分装几个不同货主的货物,通常需要多头作业,来往装货车辆多且杂,容易装错货,造成货损货差。生产部针对存在的问题,采取改进措施,首先,制作写有不同货主名称的牌子,然后将这些牌子分发给为不同货主装货的每台车辆,并将牌子插在车前挡风玻璃上,同时在卸货漏斗上方悬挂写有作业货物货主名称的牌子,方便货车司机对号入装,同时又利于仓管员现场核对和对号开票;其次为货主设立现场办公室,方便货主现场跟踪作业,改善了货主现场办公环境。种种措施的实行,在最大程度上防止了多头作业时发错货以及货损货差情况的发生。同时,为降低生产成本,公司购买了海水抽水泵,利用海水冲洗堆。右辉路菔凳┮岳,本季度的水费为1.34万 元,比上季度的2.28万元,节约9400元。单单这一项,每年能为公司节约生产成本约3.80万元。


  今年一季度,特别是港口经营公司开展党的群众路线教育实践活动以来,党员干部思想受到了洗礼,领导带头做出表率,带领了公司全体员工同心协力,奋力拼搏,创造了建港以来的历史最好成绩。相信随着公司党的群众路线教育实践活动的深入开展,将会进一步激发广大干部职工更加勃发的工作热情,推动公司创造更好的业绩。

 

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