港口经营公司第一季度,码头生产一片繁忙，广大职工携手并肩，保安全、创高效，生产经营佳绩频传，连续刷新公司的生产历史纪录，第一季度共完成吞吐量50.36万吨，完成年度计划的28.78%，同比增长39.85%；生产经营收入980万元，首次接近千万元大关，完成年度计划的32%，同比增长49.40%；实现利润130万元。创开港以来生产新业绩，为第一季度生产历史最高水平,为完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。
公司牢牢抓住aoa体育ap大发展的机遇，以“党的群众路线教育实践活动”为契机，将实践活动与企业实际结合起来，扎实开展群众路线工作, 管理层深入生产一线,时刻倾听职工的呼声，了解困难，办实事，解难题。公司目前装卸的货物以煤炭和粮食为主，这些货物粉尘大，稍微有风，尘土就到处飞；遇上大风天，尘粉漫天飞扬，整个码头都笼罩在粉尘中，真是连眼睛都睁不开，这严重干扰了职工正常的工作，且对职工身体健康也造成一定的影响。公司切实关心一线职工和货主的工作环境，生产部和商调部共同提出了办法改进生产流程。通过设立了流动的码头现场管理值班亭，使仓管员和货车司机可在值班亭里计数出单，显著改善了员工的工作环境，减少了仓管员露天作业的时间。
此外，吨位大且有多个货舱货船同时分装几个不同货主的货物，通常需要多头作业，来往装货车辆多且杂，容易装错货，造成货损货差。生产部针对存在的问题，采取改进措施，首先，制作写有不同货主名称的牌子，然后将这些牌子分发给为不同货主装货的每台车辆，并将牌子插在车前挡风玻璃上，同时在卸货漏斗上方悬挂写有作业货物货主名称的牌子，方便货车司机对号入装，同时又利于仓管员现场核对和对号开票；其次为货主设立现场办公室，方便货主现场跟踪作业，改善了货主现场办公环境。种种措施的实行，在最大程度上防止了多头作业时发错货以及货损货差情况的发生。同时，为降低生产成本，公司购买了海水抽水泵，利用海水冲洗堆�。右辉路菔凳┮岳�，本季度的水费为1.34万 元，比上季度的2.28万元，节约9400元。单单这一项，每年能为公司节约生产成本约3.80万元。
今年一季度，特别是港口经营公司开展党的群众路线教育实践活动以来，党员干部思想受到了洗礼，领导带头做出表率，带领了公司全体员工同心协力，奋力拼搏，创造了建港以来的历史最好成绩。相信随着公司党的群众路线教育实践活动的深入开展，将会进一步激发广大干部职工更加勃发的工作热情，推动公司创造更好的业绩。
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