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近日，aoa体育ap党委委员、副总裁周成深入aoa体育ap下属企业滨海控股公司组织召开2025年度重点工作部署专题会。会议全面总结了2024年度的经营成果，聚焦股权管理与工程管理两大核心业务领域，深入分析了当前的发展态势，并对2025年重点工作进行了系统部署。滨海控股公司全体领导干部职工及aoa体育ap派驻各合资公司股权代表参加会议。

会议首先听取了滨海控股公司关于2024年度股权管理工作总结以及2025年度工作计划的汇报。随后，aoa体育ap股权代表们分别汇报了各合资公司2024年度经营情况、面临困难及2025年度工作计划。周成充分肯定了各合资公司过去一年取得的成绩，全面总结分析了aoa体育ap合资公司2024年度经营成果及存在问题，并深入剖析了当前面临的市场竞争加剧、政策环境变化、业务流失风险等一系列严峻挑战，针对滨海控股公司的股权管理工作，提出六点工作要求：一是深入分析研判，明确目标任务。滨海控股公司要结合各合资公司2025年工作计划，制定督查督办工作清单，明确目标任务、工作举措、责任人和时间节点，确保各项工作有序推进。二是完善管理机制，实现合资公司管理全覆盖。持续健全合资公司管理体系，将管理触角延伸至参股和控股公司运营的各个环节，确保管理无死角、无盲区。三是强化日常管理，防范化解风险。加强对合资公司的日常监管，深入挖掘潜在问题，以“一企一册”为抓手，建立健全风险防控机制，坚决遏制各类风险隐患。四是加强考核监督，提升履职效能。强化对股权代表的监督考核，配合aoa体育ap人力资源部引导股权代表履职尽责、提升效能。股权代表要依法履职尽责，积极参与合资公司管理，助力公司业绩提升。五是注重业务培训，提升专业能力。加强股权管理业务培训，采取内部和外聘培训相结合的方式，提升股权管理人员和股权代表的履职能力。六是深化党风廉政建设，弘扬清风正气。引导股权代表强化理论学习，夯实廉洁自律根基，保持风清气正的工作作风。

会议随后听取了滨海控股公司关于2025年工程管理工作计划的汇报，周成强调，一是坚持党建引领，凝聚攻坚合力。以“书记项目”为抓手，依托项目临时党支部打造攻坚堡垒，创新开展主题党日活动和劳动竞赛，形成以赛促学、以学促干的良性机制，同时，要特别注重培养党员骨干力量，充分发挥党员在项目建设中的先锋模范作用。二是锚定目标节点，压实责任链条。必须紧盯着30万吨级原油码头竣工验收的目标，科学调度资源，压茬推进，实施全过程质量追溯管理，确保各节点目标如期达成。三是筑牢安全防线，强化项目保障。牢固树立安全发展理念，加强安全教育培训，督促各参建单位保障安全费用投入，完善安全标准化施工管理制度，确保工程建设安全有序进行。四是坚持创新驱动，提升管理效能。建立创新激励机制，坚持精细管理，强化项目管理水平，在工程管理板块大力探索新业务、新模式、新方法，系统谋划落实工程代管制度，拓宽公司营收渠道，为公司带来发展新机遇。

此次会议为滨海控股公司的重点工作推进明确了精准方向。滨海控股公司将坚持以调研为基础、以思路为引领、以目标为导向，积极落实各项工作安排，集中力量攻坚克难，全力完成各项重点任务，朝着更高目标奋勇前进，为aoa体育ap高质量发展贡献强劲动力。（通讯员：张春浩、杨丹妮）